自我工作评价：本人在深圳外资企业工作8年，浙江民营企业工作十余年，深通广东外资企业与民营企业之间的区别与优劣之处，有丰富的生产与品质管理经验，尤其对新厂规划布局，精益布局从根本上解决6S与精益生产落地有很深的工作经验，利用PMC的管理经验将6S与精益生产无缝链接；?全面经营管理：能组织销售部门梳理公司战略地图，五看四定（五看：看行业/趋势，看客户，看竞争，看自己，看机会；四定：定位，定能力，定策略，定目标），然后进行战略解码，根据战略地图滚动公司年度目标，结合财务预算量化分解目标，识别关键行动节点，确定各部门的关键项目，以此程序制订经营计划，将指标任务分解到年/季/月/周/天进行层层闭环的系统流程搭建管理；?全面生产管理：熟练掌握价值流分析，从订单评审到计划处理时效确定性进行业务流程梳理与职能规划，从产品制造的工艺流程重新规划生产布局，以减少八大浪费与增加物料流通速度为核心，梳理车间组织架构图，车间管理以周/日/每小时的动态管理，重点监控每个产品在区域或工序停留的时间最短进行车间PK与班组PK，车间目视化管理展厅化;?管理体系与系统：本人精通PMC与6S现场管理，根据成熟的流程运作主导ERP公司修改定个性化需求，全面解决市场波动与制造异常设置供应链的库存缓冲系数，确保库存少，缺货少的动态安全库存预警机制，修改制订ERP信息化报表的需求设计，以便对数据异常的问题点进行分析，提升改善；并熟练运作ISO9001:2015，IATF16949:2016，SGS，SA800社会责任等体系的验厂指导工作；?专业能力：熟:6S、IE、精益生产5T管理（TBP目标管理、TPS生产管理、TPM设备管理、TQM质量管理、TWI人才培育）；有新厂精益生产布局规划实际经验，熟练掌握机械加工，电子电气行业，五金冲压、橡塑行业，外贸工艺品行业。