投拍7亿元大剧《曹操》，河北卫视来接盘，如此牛气的“背后”暗藏着什么?
文|曹玥、二十三；来源|公众号“壹娱观察”
8月18日，河北卫视的客户恳谈会上传出一条重磅消息，天意影视斥资7亿打造、由姜文主演、张黎导演的历史正剧《曹操》将于2018年在河北卫视独家首播。
《曹操》概念海报
当大家还在揣测一个三线卫视为何有底气拿下这部超级剧集时，出品方随后便发出了否定回应。
8月21日，天意影视发出声明表示，《曹操》的首轮播出平台正在洽谈中，仍未确定，同时，该剧开拍时间预计为2018年上半年。
随后，笔者也专门向河北卫视宣传负责人确认此事，对方表示，《曹操》的播出平台尚未确定，还需要等待官宣。
近年来，由于互联网内容热潮的拍打和“一剧两星”政策的推出，已经鲜少发现二三线卫视与此类价格日益昂贵的头部内容挂钩。
碎片化内容的横生，使精品内容愈加受到追捧，但无论是“钱”还是“势”都无法与一线卫视同等竞争的河北卫视，此次出头无疑就像平地一声雷——能把这部几乎是近年来最高投资的超级剧集拿下，与其说这是替二三线卫视出了口气，还不如说，更像是河北卫视在向一线品牌卫视的进击。
河北卫视的底气何来？面对一线卫视的压迫，二三线卫视又有何办法可以突围？
河北卫视为何有底气与一线卫视抢《曹操》这种超级剧集？
《曹操》的出品公司天意影视总裁吴毅曾在公开采访中表示，《曹操》是他“职业生涯中最期待的一个戏”，该剧从2009年开始筹备，预计2019年播出，而这部剧在立项之前已经打磨了十年。
在以往，像《曹操》这样大制作的影视剧一般会选择在一线卫视首轮播出，而河北卫视只能算作三线卫视，根据卫视小露电统计，河北卫视常年收视率的排名处在20名开外，在资金充裕、收视率高、渠道又广的一线卫视面前，竞争力从何而来？
实际上，河北卫视已经与上市公司有了绑定合作，而据笔者向天意影视的工作人员了解，河北省广电也与天意影视合作密切。
2015年，河北卫视与当代东方合作成立了河北当代文化传媒有限公司，当代东方全资子公司东阳盟将威影视，持有河北传媒51%的股权；2016年末，河北卫视与当代控股集团签订了战略合作协议，共同组建了河北卫视传媒有限公司。
河北当代传媒还与天意影视便签下了长达8年的《石家庄电视塔项目合作经营协议》。
资料显示，天意影视创立已经十年，脱胎于华谊兄弟电影公司，公司曾经出品《龙珠传奇之无间道》《士兵突击》《我的团长我的团》等电视剧作品，业务在电视剧、网剧、电影层面均有涉及。
2015年6月，鹿港文化通过现金收购及增资方式作价2.17亿元获得天意影视51%的股权，天意影视成为其旗下子公司。
在资本的助力之下，河北卫视奋力进入一线卫视的野心“昭然若揭“。其不仅在今年的晚间黄金档推出了一批新的节目，更是使得《曹操》这样汇集了姜文、张嘉译、张黎等一线演员、导演的80集大型古装大剧传出了独播的“绯闻”。
三线卫视的尴尬：“发不出来工资是常事”
近两年来，对于二三线卫视来说，优质节目内容的缺乏导致了收视率下滑，广告商资源被以湖南、浙江、江苏、东方为代表的一线卫视分食，二三线卫视因此收入来源有限，有三线卫视的员工曾向笔者透露，“发不出来工资是常有的事。”
与此同时，一线卫视和二三线卫视之间的差距还在不断拉大，马太效应凸显。广告商更加青睐的一线卫视，广告招商额已经进入了百亿级争夺：以2017年三大一线卫视为例，湖南卫视的招商任务是100亿，浙江目标是80亿，江苏卫视则不低于50亿。
2014年之前，三线卫视药企广告泛滥，“莆田系”广告曾经一度霸占卫视广告资源，如今随着监管部门的介入，加上新广告法的施行，养生类节目和医药类广告被纳入规范，这就使得二三线卫视的许多时段被闲置下来，因此广告收入来源大幅降低。
此外，二三线卫视的经营之困还在于传统广告客户的稳定性被打破。有广告代理商对笔者表示，二三线卫视的广告创收难点是客户容量少，“每年的客户比较固定，但是随着广告市场环境变差，迫于经费、地域、资源的限制，想突破引进新的客户非常难。”
华泰证券分析师周钊告诉笔者，“二三线卫视媒体盈利模式单一，基本上仅为广告主投入预算。在经济增速下滑、新媒体冲击下，其收入总盘必然会受到进一步冲击。面对一线卫视，二三线卫视在各方面都不占优势。”
但是对于三线卫视来说，纯商业化运作也不是一件简单的事情。考虑到卫视的定位不仅仅是商业化运作的媒体，同时还承担着本省宣传、形象建设和舆论引导的任务，“从这一点上，其生存必然会得到财政的扶持，其改革也必然会受到束缚。”周钊告诉笔者。
二三线卫视 外部资本的组合，能否成为突围新模式？
“一剧两星”与互联网内容的热度逐年高涨，让购剧成本越来越高，越来越多的优质内容集中到一线卫视手中，二三线卫视基本走的都是“跟播”模式。据影视策划人谢晓虎在公开采访中表示，“很多新剧售价上亿，二三线卫视一年的买剧价格不超过一个亿，绝不可能买得起首轮剧”。
竞争环境对二三线卫视来说越来越不利，在这种情况下，在广电体系内引入社会性资本成了一种新的尝试——此前，长江传媒、中广天择两家国有企业就曾参与了这样的尝试。
2015年年底，长沙广电旗下的中广天择，与云南卫视突破了以往的“接管、整体包盘”的方式，双方“联合制作和开发”的真人秀节目《士兵突击》，在第四季播出时收视率蹿升到卫视前十，这是三线卫视少有的喜人景象。
真人秀节目《士兵突击》
与此同时，中广天择以市场化的手段介入地面台运营，2016年底仅电视台合作所带来的收益就有9920万元（占比2016年总收入的22.04%），云南卫视在其中贡献了4251.6万元，这无疑加速了他们的上市之旅。
2016年，陕西卫视通过向社会公开竞聘的方式，引入了中建投、中文投、长江传媒等企业合作办台，同时与陕西广播电视台共同组建全新的陕西卫视运营公司。
陕西广播电视台台长王福豹曾表示，在未来三年内，陕西卫视将通过“920节目带”、季播节目集群、黄金剧场、广告产业等融合经营来逐步发展。
中文投数据研究中心的数据显示，在合作运营的模式下，陕西卫视在全国的收视率排名已经从倒数第二上升了六个位次。
陕西卫视引入社会资本为广电体制的改革提供了一个范本，但未来二三线卫视能否在变革中突围，仍是一个疑问。
在此之前，湖南广电与青海广电的联手、SMG旗下的上海第一财经和宁夏卫视的合作，都是早期“制播分离”的新鲜尝试，但这两项合作，都疑似以“跨区整合方式不获上级认可”为由而提前终止合作。
周钊给出了二三线卫视发展的另一种可能性：找到一个符合自身优势的定位，集中资源建设；或者是统一精品节目，同时留出时间段播出本地化节目。
“即使二三线卫视短期内投入大量预算买剧，频道整体形象的建设也不仅仅是电视剧的投入就能解决的，还需要各方面的资源配套。”周钊对记者说道。tle="点击进入搜狐首页" id="backsohucom" style="white-space: nowrap;">返回搜狐，查看更多
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