1. LG专卖店的开发及管理，基本覆盖了地级市及县级网点，到15年年底初步统计专卖店门店达到了89家，专卖店模式进入到一个成熟的阶段。
2. 针对产品多样化和成套产品的价格优势，公司营销策略以新婚夫妇和新购房的客户为主，在新小区做Top别宣传活动，提高产品宣传力度。
3. 负责新员工的培训上岗，制定月度、季度和年度销售任务，并制定相应的奖励机制。
4. 为提高门店的销售额，及时地结合市场调研做产品价格，推广新品，消化老品，保证库存结构的合理化。

1. 渠道的开发及管理。在任职期间，带领团队成功开发了花园路/人民路丹尼斯，建设路/金博大大商电器，许昌胖东来，许昌三家电，新乡百货，焦作百货，平顶山中心商城，南阳时令电器，驻马店乐山百货和信阳西亚和美等家电卖场，将LG产品（电视、冰箱、洗衣机、微波炉和吸尘器等）全面推向市场。
2. 卖场展台的整改和装修，促销员培训上岗。按照营销部对展台的统一化出样标准，将展台平面图和面积上传给厂家，由厂家安排广告公司统一装修。新招的促销员，安排讲师进行企业文化和产品知识培训，考核通过后上岗。
3 .组织策划经销商活动。每周一场TOP车演出活动，将样机、活动物料和人员（特工队，临促和演出人员）提前安排到位，提高店面销量和品牌宣传力度。
4. 销售部门的人员考核。制定业务人员的周和月度任务，协助完成部门任务，多次在每月的销售榜上获得第一。

1. 负责保定区域海尔专卖店的市场开发与维护工作，在以县级专卖店为中心的基础上，对周边辐射的乡镇进行重点的开发，基本保证一镇一点，实现网络全部覆盖。
2. 为了巩固网络，激活乡镇市场，定期选在庙会、集会和其它重要的节日对乡镇专卖店进行活动的宣传。
3. 海尔专卖店的活动策划与执行。为完成工贸的考核任务，组织区域业务员对专卖店做户外活动（广场或小区），消化库存，加快回款。